“500千伏高新變 1號母線母差保護、5號主變相關保護向量復測正確，合環試驗結束，現將500千伏高新變5號主變控制權在合環狀態交還內蒙調控中心。”7月1日20時30分，隨著500千伏高新變值長李惠芳向內蒙調控中心匯報試驗結果，標志著歷時36小時的500千伏高新變5號主變送電工作圓滿完成，該站5#主變正式啟動送電。

　　6月30日，集團公司工程建設部部長楊希斌、副部長許開封、生技部副部長夏宏剛，包頭供電局局長歐書成，黨委書記李永勝，副局長宋祉明、康智瑞，副總工程師張有亮、喬宇峰，工程建設、監理、運行、驗收單位人員參加啟動送電工作。

　　作為全國首例5臺主變的500千伏變電站，高新變5號主變的成功擴建，解決了高新變3、4號主變檢修時高麻線線路過載等問題，徹底消除集團公司在國家能源局報備的三個重大電網風險點，切實保障了包鋼、希望鋁業等重要客戶的可靠供電，對促進地區經濟社會發展起到重要作用。

　　包頭高新5號主變擴建工程于2018年10月11日經內蒙古自治區發展和改革委員【2018】1192號核準，2019年6月30日開工，2020年3月15日復工，總體投資6566萬元。工程克服新冠肺炎疫情影響和突破規模擴建困難，采用三維數字化設計，220kV主變進線采用GIL管道線路，采用大量電網建設新技術、新材料、新設備、新工藝、新機具，同時嚴把工程設計質量關，提前策劃應用標準工藝113項，設計應用率為100%，擴建方案安全、可靠、先進、實用。

　　高新5號主變擴建工程克服了切改次數多、安全風險較大等問題。自4月30日起，已安排10次切改工作，其中四級電網風險1次，五級電網風險9次。為保證電網安全運行及工程的順利實施，包供工程處下發《500kV高新5號主變擴建工程安全管控專項方案》、生技處下發《關于500kV高新5號主變擴建變電工程生產配合方案》，成立了保電、驗收工作領導小組，生產單位深度參與施工方案的制定、審核，參加審核會5次。多次組織召開現場保電、驗收工作布置會，全面安排保電驗收工作，局領導多次深入現場檢查指導。針對重要停電，生技處、安監處組織召開保電工作、現場工作布置會6次，量化分解各項保電組織、安全、技術措施。嚴格執行公司十八項電網重大反事故措施、標準驗收卡、五通一措等標準要求，對設備到場、安裝、試驗、驗收全過程監督，對施工過程中的關鍵步驟、措施進行監督把關，確保電網運行和工程實施安全。

　　寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。2003年高新變初建時，正值非典肆虐，全局上下協同配合，歷經艱難困苦，保障了包頭電網第一座500千伏變電站的順利投運。高新站副站長辛建俊自豪地介紹道。“5號變擴建，又遭遇新冠肺炎疫情影響，局領導、各部門、基建隊伍繼續秉承拼搏奉獻敢為先的企業精神，全局上下共同奮斗，啃下了這塊‘硬骨頭’。”

　　辛建俊從2007年就在高新變工作，至今已有13個年頭。那時的高新變是僅有一臺主變，占地面積82830平方米，額定容量750兆伏安的“年輕站”，僅向希望鋁業的2條220kv線路輸送電力。辛建俊說：“當時的高新變接待負荷能力非常有限，每當希鋁自備電廠停電檢修，高新1號主變就會過負荷，運行方式有很大風險，存在導致變壓器的絕緣繞組等部件損毀隱患，運行值守的同事都心驚膽顫。”

　　“高新變2號主變于2009年3月建成投運，3號、4號主變分別在2010年10月和12月投運”工程處張瑞介紹道。“四臺主變運行時，3號、4號主變基本都是額定負荷運轉狀態，變壓器檢修流程非常繁瑣，需要向內蒙網調提前申請，與希鋁等企業溝通調整負荷、生產周期，每隔三到四年才能對變壓器進行一次狀態檢修。”張瑞說：“5號變投運后，可以實現主變輪停檢修，大大降低運行的風險，供電能力將更加可靠。”

　　24小時不間斷值守、每日三次的例行巡視，周期性清掃維護測溫、倒閘操作、事故處理......日復一日，年復一年，這是運行人員在崗位上的堅守。“擴建工程從2019年6月開始，500千伏高新變的運行人員就開始進行工程籌備，資料整建、現場安全措施的布置、許可工作票.....每天都要工作到晚上10點以后，在所有施工、監理人員離開后，清理完所有工作現場、寫好第二天的工作票才能休息。原來的上2休4，已經變成現在的上4休2了”辛建俊自豪地說道。“擴建工程是對我們的一次‘大考’，是黨支部發揮戰斗堡壘作用、黨員發揮先鋒模范作用的戰場，在黨組織的正確領導下、在黨員主動奉獻的帶動下，我們圓滿打贏了這場攻堅戰。”

　　高新5號主變啟動當天，包供精心統籌啟動工作，嚴格執行兩票制度，認真落實安全生產責任，協調解決參建單位啟動過程中遇到的問題，及時向公司啟委會匯報啟動各階段工作進度，在克服種種艱難險阻后，隨著高新變5號變擴建工程順利投運，包頭供電局向著建設堅強電網，保障“全新責任蒙電”高質量發展又邁出堅實的步伐。